Stephen Brozovich

Sthephen은 Amazon에서 24년간 근무하면서 모놀리스에서 마이크로서비스로, 워터폴에서 애자일로, 중앙집중형 리소스에서 분산된 자율형 팀으로, 태스크 기반 IT 프로젝트에서 제품 및 고객 중심 개발로, 비용 센터로서의 IT에서 비즈니스 동인으로서의 기술로의 변화에 이르기까지, 우리 시대의 리더십과 조직의 과제를 정의해 온 수많은 대규모 변화를 직접 경험해 왔습니다. Stephen은 기술 분야에서 경력을 쌓았습니다. 1999년에 Amazon에서 웹 개발자로 경력을 시작했으며, 이후 13년 동안 기술팀을 구축하고 이끌어 Amazon 리테일 사업의 급격한 성장과 글로벌 확장을 뒷받침하는 과정에서 발생한 여러 도전 과제들을 해결했습니다.

하지만 새로운 기술과 변화의 물결이 오고 갈 때마다, Stephen은 그 모든 것의 공통 분모인 '사람'에 점점 더 매료되어 갔습니다. 2012년, Stephen은 기술 분야를 떠나 자신의 새로운 열정이 된 기업 문화에 집중하기로 했습니다. Stephen은 Amazon Culture Program의 책임자로서 Amazon 직원들이 기업 문화를 이해하고 적응하는 데 도움이 되는 다양한 문화적 요소들을 발굴하고, 체계화하며, 전사적으로 공유하는 데 주력했습니다. 그는 Executive Development 팀의 일원으로서 이러한 문화적 통찰력을 Amazon의 급속한 규모 확장과 사업 영역 확대로 인해 발생한 조직 리더십 과제들을 해결하는 데 적용했습니다. 또한 Talent Management for AWS 팀 리더로서 그는 AWS에서 조직의 인력을 관리하기 위해 구축하는 프로세스가 조직 문화를 강화하거나 약화시키는 경우가 많다는 사실을 깊이 이해하게 되었습니다.

지난 5년 사이에는 또 다른 변화가 있었고, 그는 더 깊은 확신을 갖게 되었습니다. 우리가 진정으로 고객 중심 기업이 되려면, 우리가 배운 점을 고객과 공유해야 하지 않을까? 우리가 고객의 혁신 여정에 파트너로 동참하지 않을 이유가 있을까? Stephen은 AWS People Experience and Technology 팀의 Principal Evangelist로서 전 세계 거의 모든 산업 분야의 수천 명의 리더들과 문화 혁신에 대해 논의하면서, 모든 종류의 혁신 과정에 수반되는 조직의 과제들과, 끊임없이 변화하는 세상에서 조직의 혁신과 적응 능력을 저해하거나 또는 향상시키는 문화적 사안들에 대해 더 깊은 통찰을 얻었습니다.

Amazon의 혁신 방식이 완벽할 수는 없고 모든 영역에 적용될 수는 없겠지만, Stephen은 Amazon의 성공을 이끈 아이디어들이 어떤 조직에도 긍정적인 영향을 미칠 수 있다고 굳게 믿고 있습니다. Stephen은 Enterprise Strategy 팀의 일원으로서 여전히 조직 문화에 집중하고 있으며, 특히 모든 중요한 혁신에 필수적인 요소인 사람과 프로세스에 초점을 맞추어 Amazon의 여정에서 얻은 교훈들을 공유하고 있습니다.

Stephen은 업무 시간 외에는 가족, 교회 활동, 음악, 목공예에 주로 시간을 보냅니다. 그는 일렉트릭 베이스 기타를 직접 설계하고 제작하며, 최근에는 가구 디자인과 제작에도 도전했습니다. Stephen은 클래식 성악 교육을 받은 성악가로서 시애틀의 Opus 7 성악 앙상블과 함께 클래식 합창 공연도 하고 있습니다. Stephen은 가족과 함께 워싱턴주 켄트에서 살고 있습니다.