선임 이사, UK CTO, Capital One
이사, 기술 운영 및 어플라이언스 책임자, Capital One
Boston University CIO MBA
Nottingham Trent University 컴퓨터학과 BSc
Loughborough College 컴퓨터학과 National Diploma
베드민턴에 대한 딸의 열정 지원
리더가 지속적인 재교육을 가능하게 하는 방법
소규모 팀 모델(직접 제작 및 운영 방식)
가정된 모든 제약 조건은 논란의 여지가 있습니다."
Jonathan 씨는 2017년 5월에 엔터프라이즈 전략가이자 에반젤리스트로 AWS에 입사했습니다. 이 역할에서 그는 전 세계의 기업 기술 경영진과 협력하여 클라우드가 어떻게 속도와 민첩성을 증가시키면서 더 많은 리소스를 고객에게 집중하는 데 도움이 되는지에 대한 경험과 전략을 공유합니다.
Jonathan 씨는 고객들과 클라우드 전략에 대해 이야기할 때마다 사람, 프로세스 및 기술에 대해 이야기하는 것으로 시작합니다. 그는 후자의 두 가지가 일반적으로 계획하기가 더 간단하면 또한 사람으로 시작해서 사람으로 끝난다는 것을 발견하곤 합니다. 따라서 Capital One의 영국 CTO로 근무할 때 그가 자주 묻고 자문했던 질문은 어떻게 하면 사람들이 클라우드를 통해 최대한 신속하게 많은 혜택을 누릴 수 있도록 할 수 있느냐는 것이었습니다.
Jonathan 씨에게 있어 사람에게 초점을 둔다는 것은 기술 리더의 역할이 기술자와 같은 심리학자의 역할이라는 것을 의미했습니다. 팀을 이끄는 근본적인 동기, 즉 저항하고 행동하게 만드는 동기를 이해하는 것은 무엇보다 중요하며 단순히 클라우드에 대비할 수 있도록 팀을 교육하는 것 이상의 의미를 지닙니다. 그것은 팀원들이 원하는 대로 업무를 수행할 수 있는 자율성, 기술을 익힐 수 있는 여지, 그리고 업무를 통해 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 확고한 목적을 제공하는 것입니다. 그는 Capital One에서 AWS 클라우드를 도입하기로 결정한 리더십 팀의 일원으로서 이러한 생각을 실행할 수 있게 되었습니다. 그리고 나서 그는 회사 내에서 그러한 도입을 이끌어 낼 수 있었습니다.
Jonathan 씨는 AWS Enterprise Strategy Blog를 통해 이전에 전 세계 행사에서 그가 맡았던 리더쉽 역할로부터 얻은 교훈과 그 외의 것들을 공유하고 있습니다. 곧 있을 행사에서 그를 실제로 만나보거나 소셜 미디어 채널을 통해 온라인으로 그와 연락해보십시오.
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Reaching Cloud Velocity
A Leader's Guide to Success in the AWS Cloud
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