Ishit Vachhrajani

Como director global de estrategia empresarial, Ishit dirige un equipo de antiguos directores de operaciones de clientes de grandes organizaciones globales. El equipo de Ishit trabaja con líderes empresariales en todo el mundo para ayudarles en el traspaso a la nube. Comparten sus propias experiencias y estrategias para aumentar la agilidad, impulsar la innovación y crear más modelos operativos centrados en el cliente. Ishit se unió a AWS en 2019, atraído por la cultura única de Amazon y la oportunidad de trabajar con el diverso grupo de líderes experimentados que forman parte del equipo de estrategia empresarial de AWS.

Antes de AWS, Ishit pasó la mayor parte de su carrera en puestos de liderazgo tecnológico en empresas como A+E Networks, NBCUniversal y GE. Como director de tecnología en A+E Networks, lideró una gran transformación de la función tecnológica mediante el traspaso a la nube, el rompimiento de silos y la reorganización del equipo en pos de la agilidad. Lideró una renovación completa de los productos de ingresos principales, como las ventas de contenido global y las ventas de publicidad; integró con éxito varias adquisiciones internacionales; implementó plataformas financieras y de recursos humanos a nivel internacional, y creó una plataforma de análisis de datos líder en el sector. Ishit y su equipo también crearon productos basados en la IA para resolver desafíos complejos relacionados con el descubrimiento de contenido y la monetización. Ahora comparte sus experiencias sobre cómo impulsar la transformación, así como las lecciones que aprendió sobre aquello que funcionó (y aquello que no), con clientes de AWS para ayudarles a acelerar sus propios procesos de transformación.

Un tema de conversación frecuente con los clientes es cómo acelerar su transformación. Ishit alienta a los líderes a empezar ahora, de a poco, luego cambiar y hacer ajustes a lo largo del camino. Ishit cree que las personas aprenden mejor en la práctica que en la planificación. Si bien esta última es importante, pensar demasiado puede obstaculizar el progreso. Además, hace énfasis en que adoptar la nube no es una meta en sí misma. Las metas con respecto a la nube se deben basar en los resultados que la nube habilita, como el lanzamiento de un nuevo producto o la capacidad de llegar a los clientes de una nueva forma.

A Ishit le apasiona crear equipos de alto rendimiento, la mentoría y el desarrollo de la próxima generación de líderes. Le recomienda a los equipos ejecutivos que se centren en las personas. Lograr concluir con éxito grandes esfuerzos de transformación exige crear equipos con diversidad de ideas y habilidades que se puedan adaptar a las necesidades siempre cambiantes de los clientes.

Preparar a los nuevos líderes va más allá de las habilidades, pues también se requiere la mentalidad adecuada. Por ejemplo, Ishit ha observado (en sí mismo y en los demás) que uno de los mayores obstáculos del progreso es la indecisión. Para superar ese obstáculo y el miedo a lo desconocido, le recomienda a los líderes que tomen decisiones con firmeza y reconozcan la diferencia entre las decisiones que se pueden reversar fácilmente y aquellas que no.

Por fuera del trabajo, Ishit y su familia comparten una pasión por descubrir nuevos lugares, viajan por carretera los fines de semana y deciden su destino a medida que avanzan por el camino. Aplica el mismo principio de descubrir lo desconocido a la cocina. Dice que su receta favorita es: “cualquiera que no haya preparado antes”.