Cómo crear una cultura de seguridad
Descubra cómo implementar una cultura de seguridad sólida para mantener una resistencia sólida.
La seguridad se transformó en una responsabilidad de todos y su administración se convirtió en un asunto estratégico para la compañía. El camino a seguir es que los líderes empresariales inviertan en la creación de una cultura de seguridad. Pero, ¿cómo se empieza exactamente y cómo se mide el éxito?
En este libro electrónico, Mark Schwartz, estratega empresarial de AWS, comparte su perspectiva sobre lo que constituye una cultura de seguridad sólida. Descubra qué enfoques recomienda para conocer los riesgos y los controles, junto con un conjunto de normas y prácticas que se alinean con la protección de la empresa.
Explore los cinco factores que ayudan a establecer y hacer crecer su cultura de seguridad:
- Conecte la seguridad con los objetivos de la misión.
- Incorpore seguridad a todo.
- Establezca altos estándares para las prácticas de seguridad.
- Adopte un enfoque de cero defectos.
- Revise continuamente la seguridad en el desarrollo y la producción.
Descargue el libro electrónico para profundizar en estos temas.
Una empresa que considere la seguridad y la resistencia como una cualidad “deseable” (algo de lo que solo deben preocuparse los especialistas en seguridad), como un costo adicional, como una carga o que no piense en ella en absoluto, nunca podrá ser sólida. La seguridad y la resistencia deben ser, y son, preocupaciones de todos los ejecutivos, gerentes y empleados de las empresas”.
Mark Schwartz, AWS Enterprise Strategist
Cómo implementar una cultura de seguridad “irreprochable”
Al ir a la velocidad de la innovación, es probable que se cometan errores. En esta entrevista con líderes de seguridad, Bill Shinn, AWS Senior Principle en la oficina del CISO, da su punto de vista sobre cómo abordar los errores de manera irreprochable. Cuando se manejan correctamente, los errores pueden convertirse en una oportunidad de crecimiento, pero solo si los líderes de seguridad están dispuestos a establecer los mecanismos correctos para apoyar una cultura de seguridad irreprochable.
Lea la transcripción completa de The Human Side of Security: Advice for Managing Your Security Team (El lado humano de la seguridad: consejos para administrar el equipo de seguridad).
Acerca del autor
Mark Schwartz, Enterprise Strategist, AWS
Mark Schwartz es estratega empresarial de Amazon Web Services y autor de The Art of Business Value y A Seat at the Table: IT Leadership in the Age of Agility. Antes de comenzar a trabajar en AWS, fue director de TI del Servicio de Ciudadanía e Inmigración de los Estados Unidos (parte del Departamento de Seguridad Nacional), director de TI de Intrax y director general de Auctiva. Tiene una maestría en administración de empresas de la Escuela de Negocios de Wharton, un título en Informática y una maestría en Filosofía, ambas de la Universidad de Yale.
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